Theo kế hoạch, năm 2018, TKV sẽ sản xuất 35,36 triệu tấn than nguyên khai, tiêu thụ 36 triệu tấn. Tuy vậy, ngay trong tháng kết thúc quý II, Tập đoàn đã xây dựng kịch bản tăng trưởng sản xuất - tiêu thụ than năm 2018 từ phương án 36 triệu tấn/năm lên phương án 38 triệu tấn/năm.
Sở dĩ có sự điều chỉnh này là do những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tập đoàn trong 6 tháng đầu năm 2018 cũng như sự khởi sắc của thị trường tiêu thụ than trong nước và quốc tế.
Theo Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), 6 tháng đầu năm, toàn Tập đoàn sản xuất 20,27 triệu tấn than nguyên khai, đạt 57% kế hoạch; tiêu thụ 21,60 triệu tấn, đạt 60% kế hoạch; bóc đất đá tổng số 73,38 triệu m3, đạt 53,4% kế hoạch, mét lò đào tổng số 117.200 mét, đạt 52% kế hoạch; sản phẩm alumina 660.000 tấn, đạt 54% kế hoạch; đồng tấm 6.200 tấn, đạt 52%; kẽm thỏi 5.400 tấn, đạt 50% kế hoạch; sản xuất điện 5,1 tỷ kWh, đạt 55% kế hoạch; sản xuất 35.500 tấn thuốc nổ, cung ứng 51.500 tấn… Dự kiến tồn kho than sạch 7 triệu tấn, giảm 2 triệu tấn so với đầu năm.
Bên cạnh những tác động tích cực của thị trường, TKV cũng đã có rất nhiều nỗ lực trong chỉ đạo điều hành, nhiều giải pháp quyết liệt trong thực hiện sản xuất - kinh doanh. Tập đoàn và các đơn vị đã bám sát diễn biến thị trường, chuẩn bị mọi điều kiện tốt nhất cho sản xuất.
Ngay từ cuối năm 2017, Tập đoàn đã sớm xây dựng kịch bản và đặt ra các giải pháp cụ thể cho đơn vị, lĩnh vực, khu vực đặc thù. Cụ thể chỉ đạo Công ty Kho vận Đá Bạc tích cực kéo mỏ đặc biệt là các mỏ Vàng Danh, Mạo Khê, tăng cường các giải pháp tiêu thụ than cám 6b.4 như nhập khẩu than chất lượng cao về trộn lẫn than xấu giải phóng tồn kho để chuẩn bị điều kiện cho các mỏ sản xuất tăng sản lượng, tăng năng lực rót than tại cảng Điền Công, cảng Làng Khánh đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than của khách hàng...
Đối với các đơn vị sàng tuyển, chế biến, kinh doanh than tiếp tục hoàn thiện hệ thống sàng tuyển, chế biến than tại các mỏ và nhà máy sàng tuyển để nâng cao chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng hệ số thu hồi than, giảm chi phí vận chuyển. Đẩy mạnh cơ giới hóa các khâu bốc rót, pha trộn theo hướng băng tải hóa, huy động tối đa sản lượng than vận chuyển qua các hệ thống vận chuyển bằng băng tải từ các mỏ ra kho cảng nhằm đảm bảo môi trường.
Đồng thời, Tập đoàn đã kiểm soát chặt chẽ công tác quản lý, quản trị chi phí, quản lý vật tư; yêu cầu các đơn vị cân đối sản xuất với nhu cầu tiêu thụ để giảm tồn kho; tiếp tục tiết giảm chi phí và đầu tư hợp lý; thực hiện cơ giới hóa, sắp xếp tinh giản lao động, quản lý chặt tuyển dụng lao động, hoàn thành tái cơ cấu theo đề án đã được phê duyệt và chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo. Kết quả, tính đến 31/5 số lao động trong danh sách của Tập đoàn còn 102.078 người, đã giảm 2.426 người.
7 mục tiêu của TKV trong 6 tháng cuối năm - Triển khai Đề án tái cơ cấu TKV đảm bảo kế hoạch, tiến độ, đúng mục tiêu yêu cầu của Đề án, không để tác động lớn đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tập đoàn cũng như các đơn vị thành viên; - Tổ chức triển khai thực hiện các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật trên tinh thần xuyên suốt “Minh bạch - Bình đẳng - Hiệu quả - Tuân thủ pháp luật”; - Khắc phục những tồn tại, hạn chế của 2017; nêu cao vai trò của người đứng đầu trong mọi hoạt động; - Hệ thống chính trị từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên phải vào cuộc ngay từ ngày đầu, tháng đầu trên mọi hoạt động. Cấp ủy và người đứng đầu cấp ủy phải trở thành trọng tâm lãnh đạo các hoạt động sản xuất - kinh doanh. Kiên quyết không để xảy ra các vi phạm trong công tác cán bộ; - Tổ chức công đoàn và các tổ chức quần chúng phối hợp chặt chẽ với cơ quan chuyên môn triển khai các Nghị quyết, Chỉ thị của các cấp ủy đảng, HĐTV, Ban lãnh đạo điều hành hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch; - Quan tâm và chỉ đạo có hiệu quả tới công tác cải thiện điều kiện làm việc, đời sống của cán bộ, công nhân viên, người lao động; từ đó, TKV có một môi trường làm việc an toàn, thân thiện, hài hòa; - Tiếp tục nâng cao hình ảnh TKV với các Bộ, ban, ngành, địa phương, đối tác, bạn hàng. |
