PVCFC cần tập trung nghiên cứu hoàn thiện Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021 - 2025

Trình bày báo cáo với đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) về Kế hoạch 5 năm 2021 - 2025 tại Công văn 790/PVCFC-KHĐT trình Tập đoàn, Tổng giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh cho biết, Kế hoạch gồm 6 mục tiêu cụ thể và 7 nhóm giải pháp thực hiện.

Tại cuộc họp, Phó Tổng giám đốc Nguyễn Thanh Tùng và Phó Tổng giám đốc Nguyễn Thị Hiền cũng đã có những báo cáo chi tiết hơn với đoàn công tác về mục tiêu, kế hoạch liên quan đến công tác vận hành, bảo dưỡng, các giải pháp tối ưu hóa, nâng công suất nhà máy Đạm Cà Mau giai đoạn đến năm 2025; về tình hình thị trường, công tác kinh doanh, marketing...

Trên cơ sở nội dung báo cáo của PVCFC, lãnh đạo Tập đoàn và đại diện các Ban Chuyên môn Tập đoàn đã có những trao đổi, góp ý, làm rõ một số nội dung trong Kế hoạch 5 năm liên quan đến: nguồn cung nguyên liệu khí; về chiến lược đối với Trung tâm Nghiên cứu phát triển; phương án M&A nhà máy NPK khu vực ĐNB; chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; vấn đề phát triển công tác Chuyển đổi số, cơ sở hạ tầng thông tin;...

Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến đánh giá, bản dự thảo Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021 - 2025 của PVCFC xây dựng hiện nay là khá phù hợp. Tuy nhiên cần chú ý đến vấn đề chất lượng của sự tăng trưởng, vấn đề tỷ trọng doanh thu giữa sản xuất, thương mại và dịch vụ để có giải pháp phù hợp... Đồng thời, ông Tiến nhấn mạnh 3 vấn đề lớn của PVCFC trong giai đoạn tới là: An ninh nguồn cung nguyên liệu khí cho Nhà máy Đạm và Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau nói chung; vấn đề đầu tư; vấn đề mở rộng chuỗi giá trị trên cơ sở đổi mới mô hình kinh doanh.

Phát biểu kết luận buổi làm việc, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng ghi nhận và biểu dương những kết quả nổi bật mà PVCFC đã đạt được trong thời gian qua, dù đơn vị đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Về Kế hoạch 5 năm, Tổng Giám đốc đề nghị Ban Chuyên môn Tập đoàn cùng PVCFC tổ chức rà soát, thẩm định và sớm trình HĐTV xem xét thông qua.

Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng lưu ý PVCFC cần giải quyết một số vấn đề trong Kế hoạch 5 năm gồm: vấn đề về công tác đầu tư, tài sản; về định hướng lĩnh vực hoá chất nông nghiệp; phát triển dịch vụ gắn với mô hình kinh doanh. PVCFC cần tập trung vào các nhóm việc lớn như: công tác nghiên cứu phát triển để có danh mục các sản phẩm hàng hoá và dịch vụ đa dạng theo nhu cầu thị trường; phát triển hệ thống marketing; đẩy mạnh chuyển đổi số; tận dụng cơ hội của dịch chuyển năng lượng để phát triển.

Riêng vấn đề M&A nhà máy NPK khu vực Đông Nam bộ, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng lưu ý PVCFC cần thận trọng nghiên cứu, đánh giá.