Petrovietnam đang vận dụng quy tắc đào tạo 70:20:10

Theo bà Lê Thị Lam Trà - Phó Trưởng Ban Tổ chức và Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn cho hay: Petrovietnam đang vận dụng quy tắc đào tạo 70:20:10, tức 70% học từ trải nghiệm thực tế công việc thông qua luân chuyển công việc, luân chuyển công tác, tham gia các dự án, nhóm công tác, công việc kiêm nhiệm; còn 20% học từ cập nhật, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm thông qua các chương trình cập nhật về kinh tế - xã hội, cập nhật xu hướng quốc tế, phát triển ngành, phát triển công nghệ, cập nhật pháp luật,…; và 10% là học kiến thức, kỹ năng thông qua các chương trình quản lý nền tảng, chương trình quản lý chuyên ngành.

Tỷ trọng thực thế chính thức trong Chương trình khung đào tạo – Phát triển cán bộ quản lý là 70:30 và được điều chỉnh tùy thuộc vào cấp độ quản lý, trong đó 30% là đào tạo kiến thức, kỹ năng quản trị, quản lý nền tảng, 70% là chương trình đào tạo thực tế và tích lũy kinh nghiệm.

Việc Petrovietnam tổ chức Hội thảo với mục đích là tạo môi trường học tập (chính thức và thực tế) chủ động, minh bạch để phát hiện, nuôi dưỡng cán bộ quản lý tiềm năng; Phát triển năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý, tạo cơ hội để cán bộ tự khẳng định năng lực lãnh đạo của cá nhân qua các trải nghiệm thực tế và các công việc thử thách; Nâng cao năng lực điều hành, quản trị kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo dành cho người đứng đầu và tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo, dẫn dắt doanh nghiệp trong công nghiệp dầu khí – năng lượng; Tạo cơ hội để cán bộ tự khẳng định năng lực vượt trội, xuất sắc của cá nhân, sẵn sàng tiếp nhận các vị trí thách thức.

Mục tiêu của chương trình là tạo môi trường học tập (Đào tạo chính thức và Đào tạo thực tế) công bằng để phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của Petrovietnam có đủ năng lực và chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu phát triển, đổi mới nhanh, hiệu quả của Petrovietnam và gắn với việc thúc đẩy thực hiện 4 phương châm hành động của Petrovietnam: Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả.

Trao đổi về chuyên đề tiếp theo tại Hội thảo là “Xây dựng tổ chức học tập trong doanh nghiệp”, ông Ngô Đình Đức - Ủy viên Ban chấp hành Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt nam (VACD), Founder & CEO POCD đã chia sẻ về mô hình học tập hiệu quả, trong đó nhấn mạnh việc học tập đích thực phải bắt nguồn từ thay đổi tư duy học tập, trở thành ý thức tự giác, mong muốn của mỗi cá nhân, tránh tình trạng xem việc đào tạo là áp lực, hay áp đặt từ trên xuống. Diễn giả cũng chia sẻ về kinh nghiệm xây dựng văn hóa học tập ở các doanh nghiệp, tập đoàn lớn trong và ngoài nước; đồng thời nhấn mạnh vai trò quan trọng của lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng văn hóa, hệ sinh thái học tập trong doanh nghiệp với việc làm gương, thúc đẩy các chính sách, tạo môi trường học tập, truyền cảm hứng, lan tỏa tri thức,… từ đó góp phần gìn giữ, lưu truyền và phát triển tri thức trong doanh nghiệp, phục vụ cho quá trình không ngừng đổi mới và phát triển.

Tại Hội thảo, cùng với việc chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ các đơn vị, các học viên tham dự Hội thảo đã tích cực chia sẻ kinh nghiệm, thảo luận về các vấn đề liên quan như: Lộ trình áp dụng Chương trình khung đào tạo của Tập đoàn và vận dụng chương trình này tại các đơn vị; việc tham gia vào các chương trình đào tạo của Tập đoàn; cơ sở, dữ liệu để xây dựng chương trình đào tạo; các vấn đề liên quan đến E-Learning, đào tạo từ xa, xây dựng hệ sinh thái học tập,…  Những thắc mắc của học viên đều được các diễn giả trao đổi cụ thể, làm rõ tại Hội thảo.

Hội thảo được đánh giá cao về nội dung và cách thức tổ chức, mang đến những thông tin cập nhật, bổ ích phục vụ cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn và các đơn vị hướng tới việc triển khai áp dụng Chương trình khung đào tạo của Petrovietnam và xây dựng văn hóa học tập trong toàn Tập đoàn, góp phần thực hiện chiến lược phát triển của Petrovietnam, trong đó giải pháp đột phá là phát triển nguồn nhân lực, xem con người là nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định sự thành, bại của doanh nghiệp.

Hội thảo cũng là dịp kết nối các các bộ làm công tác đào tạo và phát triển (T&D) của Tập đoàn và các đơn vị thành viên, chia sẻ thông tin cũng như các bài học kinh nghiệm thực tiễn và sẽ trở thành hoạt động định kỳ của cộng đồng T&D trong Petrovietnam.