Nhà máy Đạm Phú Mỹ: Thành quả từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Kiến tạo văn hóa bằng 7 thói quen, 4 giá trị cốt lõi

Với mong muốn mỗi cá nhân sẽ hiệu quả hơn so với chính họ của ngày hôm qua, góp phần tạo nên một tổ chức hiệu quả hơn mỗi ngày, cũng như giúp cho đời sống riêng của nhân viên hạnh phúc hơn, ban lãnh đạo nhà máy đã chỉ đạo triển khai chương trình 7 thói quen hiệu quả (7Hs) bao gồm: Sống kiểu kiến tạo; Bắt đầu bằng đích đến; Ưu tiên điều quan trọng; Tư duy cùng thắng; Thấu hiểu rồi được hiểu; Cùng tạo cách mới; Rèn mới bản thân.

Để việc triển khai được thành công, Đảng ủy Nhà máy đã chỉ đạo kiện toàn Tổ VHDN; triển khai chương trình đào tạo 7 thói quen hiệu quả rộng theo các cấp, từ cấp cán bộ quản lý đến toàn thể CBCNV nhà máy; cử nhân sự tham gia chương trình huấn luyện làm giảng viên nội bộ; xây dựng kế hoạch triển khai văn hóa PVFCCo tại nhà máy hằng năm… Đặc biệt, chú trọng công tác đào tạo nâng cao và đặc biệt là khuyến khích tinh thần tự học và học tập suốt đời để nâng cao giá trị của bản thân và tập thể... Tính đến nay nhà máy đã đưa chương trình này đến với 634/953 CBCNV, chiếm 66,5% trong toàn nhà máy.

Phần lớn CBCNV tham gia đều có nhận định đây là một chương trình văn hóa bổ ích, hỗ trợ cá nhân thay đổi những suy nghĩ/góc nhìn về các khía cạnh trong cuộc sống; đã có những CBCNV thật sự thay đổi các hành xử/hành vi thường ngày, góp phần nâng cao hiệu quả trong công việc và cả đời sống cá nhân; tìm ra và duy trì thói quen phù hợp với bản thân. Nhiều người đã xem nhà máy là ngôi nhà thứ hai, đồng nghiệp là người thân nên luôn quan tâm, thấu hiểu, sẻ chia cũng như luôn biết phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau để cùng nhau hoàn thành những nhiệm vụ, mục tiêu chung.

Bên cạnh đó, nhà máy tiếp tục xây dựng văn hóa Nhà máy Đạm Phú Mỹ với 4 giá trị cốt lõi “Đoàn kết - Trách nhiệm - Sáng tạo - Tương thân”. Những giá trị này thể hiện nét riêng mang tính đặc thù đối với môi trường sản xuất nhưng không tách rời với những giá trị cốt lõi của TCT.

Để tiếp tục lan tỏa nhưng giá trị về văn hóa, nhà máy đã tổ chức các hội thảo, các hoạt động teambuilding lồng ghép các nội dung tuyên truyền về quá trình hình thành và phát triển của PVFCCo, qua đó khơi dậy niềm tự hào cũng như tinh thần trách nhiệm của mỗi NLĐ với tập thể Đạm Phú Mỹ nói riêng và PVFCCo nói chung... Nhà máy đã tổ chức được 4 đợt teambuilding cho toàn thể CBCNV tham gia. Đây là chương trình hoạt động mà cơ hội lan tỏa giá trị Văn hóa Đạm Phú Mỹ và PVFCCo rõ nét và hiệu quả nhất.

Những kết quả ấn tượng

Ông Lê Trọng Đĩnh Chi - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Nhà máy Đạm Phú Mỹ chia sẻ, một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển lớn mạnh, bền vững khi ở đó văn hóa - con người được xác định là yếu tố cốt lõi. Con người là trung tâm của mọi hoạt động, con người là nhân tố hiện thực hóa giá trị văn hóa của tổ chức. Văn hóa không thể có giá trị và tồn tại nếu nó không thực sự đang sống trong mỗi con người của tổ chức.

Nhờ tập trung phát triển mạnh phần gốc rễ là văn hóa - con người, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã gặt hái được các kết quả ấn tượng. Cụ thể trong nửa nhiệm kỳ 2020-2022, với sự vững vàng về chuyên môn, tinh thần trách nhiệm và đoàn kết từ mỗi đảng viên, NLĐ, nhà máy luôn vận hành an toàn, ổn định, ghi nhận kỷ lục về vận hành dài ngày, đạt và vượt kế hoạch sản xuất urea hàng năm, hoàn thành vượt tiến độ các kỳ bảo dưỡng tổng thể. Đặc biệt năm 2022, trong bối cảnh khó khăn do ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19, công tác vận hành nhà máy vẫn được đảm bảo liên tục, đạt mốc sản lượng kỷ lục 916.642 tấn.

Một kết quả khác từ thành quả xây dựng VHDN mang lại đó chính là công tác phát huy sáng kiến ý tưởng. Theo thống kê từ 2020-2023, nhà máy có 335 sáng kiến hợp lý hóa sản xuất; trong đó có 20 sáng kiến có giá trị làm lợi trên 40 tỷ đồng; có 550 ý tưởng đem lại những hiệu quả trong các hoạt động của nhà máy. Hiện có 1.176 ý tưởng trong đợt bảo dưỡng tổng thể năm 2023 đang trong quá trình xét duyệt...

Có thể khẳng định, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã xây dựng được một nền tảng văn hóa vững chắc, trong đó chứa đựng sự hợp tác, gắn kết của từng con người trong từng tập thể nhỏ và sự phối hợp nhịp nhàng của từng bộ phận; mọi người làm việc hăng say và cùng nhau đạt được một đích đến chung đó là nhà máy sản xuất an toàn và hiệu quả…

Để đạt được thành công như ngày hôm nay là điều không hề dễ dàng, người đứng đầu tổ chức phải "Dám nghĩ - Dám làm - Dám chịu trách nhiệm" cho những giá trị tốt đẹp đang theo đuổi.