Công đoàn PVCFC: Nơi niềm tin trao gửi

Để hiểu hơn về hành trình kiến tạo văn hoá doanh nghiệp tại PVCFC cùng với những đóng góp tích cực từ tổ chức Công đoàn Nguyễn Đức Hạnh - Thành viên HĐQT, Chủ tịch Công đoàn Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau chia sẻ: "Để kể về những kỷ niệm trong những ngày tháng đầu tiên đảm nhận vị trí Chủ tịch Công đoàn, tôi đặc biệt nhớ về buổi đối thoại đầu tiên mà tôi xin phép lãnh đạo công ty tổ chức. Buổi đối thoại đó có chủ đề “Vai trò của công đoàn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thực hiện thành công chiến lược công ty”.

Buổi đối thoại hôm đó được tổ chức vào buổi tối, với sự tham dự của đồng chí Nguyễn Đức Thành (Chủ tịch HĐQT), đồng chí Bùi Minh Tiến (Tổng Giám đốc), các đồng chí trong ban lãnh đạo công ty, toàn thể cán bộ công đoàn và đại diện người lao động (NLĐ).

Mục tiêu của tôi khi đó là mong muốn dẫn dắt công đoàn tham gia đóng góp và đồng hành vào những hoạt động quan trọng nhất định hình tương lai của Đạm Cà Mau. Buổi đối thoại kết thúc với nhiều câu hỏi còn bỏ ngỏ, nhưng chính những câu hỏi đó cũng đã đọng lại, gợi lên sự trăn trở trong tâm tư của nhiều cán bộ công đoàn. Song, tôi đã nhận ra những nụ cười và ánh mắt sáng lên từ họ, tựa như kỳ vọng vào một sự đổi mới mà chính mình phải góp phần vào trong đó.

Để nội dung thảo luận sớm bước vào thực tiễn, mang lại hiệu quả đích thực, sau đó tôi đã chủ động học hỏi kinh nghiệm từ những đàn anh đi trước, cùng các đồng chí trong Ban Chấp hành tiếp tục tổ chức nhiều buổi đối thoại chuyên sâu hơn, mời các chuyên gia đến chia sẻ và trao đổi về những mô hình, những cách làm hay để có thể áp dụng ngay vào trong thực tiễn. Có thể kể đến như Chương trình đối thoại “Vai trò của công đoàn trong đổi mới, sáng tạo và sáng kiến cải tiến”; “Vai trò của công đoàn trong thực hiện tiết giảm, tiết kiệm”; “Đối thoại về chính sách nhân viên và kinh nghiệm xây dựng chính sách nhân viên ở những đơn vị tiêu biểu”; chủ đề “Chính sách nữ và mô hình hoạt động nữ hiệu quả”... Song song đó là thiết kế các chương trình tập huấn, đào tạo dành riêng cho cán bộ công đoàn về công tác chuyên môn, đồng thời cắt cử cán bộ công đoàn tham gia đầy đủ các chương trình đào tạo, tập huấn và các hoạt động tập thể của công ty để nâng cao năng lực cho cán bộ công đoàn, cả về công tác dân vận, đoàn thể, cả về hoạt động sản xuất chuyên môn.

Để công đoàn có thể đồng hành cùng xây dựng VHDN và thực hiện chiến lược công ty, chúng tôi hướng trọng tâm tới các hoạt động thường xuyên, liên tục và hằng ngày theo chương trình chung của công ty, đó là “Làm mới bản thân mỗi ngày” trên cả 4 phương diện thể chất, tinh thần, trí tuệ và tình cảm; tổ chức những hoạt động mang nhiều ý nghĩa, đậm tính truyền thống như Hội thao thường niên chào mừng Ngày thành lập công ty 9/3, phối hợp với Công đoàn Dầu khí Việt Nam (CĐ DKVN) tổ chức Hội thao chào mừng Ngày thành lập ngành Dầu khí 27/11; phát động nhiều phong trào thi đua lao động, thi đua sản xuất kinh doanh, đặc biệt là chương trình thi đua rèn luyện chào mừng 10 năm thành lập công ty, trong tất cả các mặt quản trị, sản xuất, kinh doanh, làm mới bản thân mỗi ngày… với khoảng thời gian 5 tháng triển khai.

Bước sang năm 2020, Công đoàn PVCFC bắt đầu thực hiện nghiên cứu, đề xuất sửa đổi, bổ sung một số nội dung vào thỏa ước lao động tập thể, xây dựng nội quy lao động phù hợp với Luật Doanh nghiệp 2019. Trong quá trình thực hiện, Công đoàn đã mời nhiều chuyên gia tư vấn về cùng phối hợp, để không chỉ xây dựng các điều khoản bảo vệ quyền lợi tốt nhất cho cả hai bên công ty và NLĐ, mà còn giúp mỗi cán bộ nhân viên (CBNV) có thể tự mình nắm bắt sâu hơn về nội dung các văn bản này thông qua các buổi tập huấn, tuyên truyền phổ biến. Song song đó, Công đoàn cũng mời chuyên gia tư vấn cùng rà soát lại toàn bộ chính sách nhân viên, đưa ra những đề xuất, kiến nghị những điểm quan trọng về lương thưởng và phúc lợi gắn với công bằng và hiệu quả hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty.

Nhưng cũng từ tháng 4/2020, dịch bệnh Covid-19 bùng phát, Đạm Cà Mau cũng như tất cả các đơn vị trong Tập đoàn phải đối phó với những khó khăn cực kỳ to lớn. Đạm Cà Mau đứng trước nhiệm vụ là phải giữ vững nhịp độ sản xuất để góp phần đảm bảo an ninh lương thực, vừa phải lo chống dịch. Và trong những năm tháng đó, Công đoàn PVCFC đã là chỗ dựa tin cậy của NLĐ. Không một công đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn mà lại không có sự giúp đỡ, chia sẻ, động viên của Công đoàn.

Ngoài ra, Công đoàn còn đề xuất với lãnh đạo công ty thực hiện chủ trương tiếp cận VHDN theo hướng phát triển con người, gắn với hiệu quả và hài hòa quyền lợi các bên liên quan; tổ chức thi đua khen thưởng theo hướng tập trung vào hiệu quả, khuyến khích tính sáng tạo trong toàn tổ chức. Công đoàn cũng đồng thời góp ý về khía cạnh thực thi chính sách để tăng tính đồng lòng ngay từ khi lập kế hoạch đến khi thực hiện, đảm bảo sự hài hòa lợi ích cho cả công ty và người lao động.

Với xu hướng hiện nay, khi xã hội phải đối mặt với bối cảnh VUCA mô hình hoạt động của công đoàn nếu được vận dụng trong việc quản lý điều hành công ty sẽ có nhiều khả năng thể hiện được tính ưu việt của nó. Bởi lẽ ở cách thức này, khoảng cách giữa người và người sẽ được rút ngắn, gần gũi và thấu hiểu nhau hơn. Nhân tố con người sẽ là trung tâm, mọi hoạt động đều hướng tới niềm vui, hạnh phúc của NLĐ. Từ đó trong mỗi cá nhân sẽ nảy sinh sự gắn bó, đoàn kết, sẻ chia cùng tập thể, cùng hướng tới những mục tiêu tốt đẹp hơn.

Tôi cũng cảm nhận được chương trình làm mới bản thân mỗi ngày mà Phân bón Cà Mau đang thực hiện đã và đang tạo nên được hiệu ứng rất tích cực trong tập thể CBNV, NLĐ. Qua làm mới mỗi ngày, chúng tôi có được cảm giác vui tươi, phấn chấn, làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn; phát hiện ra thêm nhiều tiềm năng của bản thân và thấy yêu mình hơn, có quyền tự do lựa chọn hơn. Một ví dụ nhỏ để minh chứng, rất nhiều CBNV-NLĐ Phân bón Cà Mau thông qua làm mới mỗi ngày đã có được sự tự tin để tham dự giải marathon cự ly 42 km, điều mà trước đây ít ai dám nghĩ rằng mình có thể làm được.

Qua đó, tôi muốn khẳng định một điều, bất kỳ ai trong chúng ta cũng có những tiềm năng mà chính mình không hề hay biết. Chỉ khi hết mình kiên trì rèn luyện theo nguyên tắc, cùng với một môi trường điều kiện thuận lợi, chúng ta mới khám phá được những tiềm năng vô cùng lớn của mình.

Tương tự trong một doanh nghiệp, khi người lãnh đạo tin tưởng rằng tất cả nhân viên, NLĐ của mình đều sở hữu những tiềm năng vượt trội, thì vai trò lớn nhất của người lãnh đạo lúc này là kiến tạo nên môi trường, điều kiện để những tiềm năng ấy có cơ hội được bộc lộ. Như vậy, đó không chỉ là một môi trường VHDN được xây dựng bởi niềm tin, sự chia sẻ, tính nhân văn, mà còn sẽ là một doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự giàu năng lực, đầy tự tin và sẵn sàng dấn thân, cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty."