Công tác cung cấp dịch vụ ngoài của Vietsovpetro được kiểm soát bảo đảm chất lượng, hiệu quả

Với việc tận dụng tối đa kinh nghiệm, nguồn lực và liên tục nâng cao trình độ, đổi mới sáng tạo, công tác cung cấp dịch vụ ngoài của Vietsovpetro cho đến nay đã không ngừng tăng trưởng, ổn định và mang lại nhiều thành tích đáng khích lệ, góp phần không nhỏ trong việc khẳng định vị thế, thương hiệu của Vietsovpetro trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí. Điều này đã và đang khẳng định việc phát triển dịch vụ ngoài là một hướng đi đúng đắn của Vietsovpetro.

Vietsovpetro đã hoàn thành khai thác tấn dầu thứ 250 triệu, đánh dấu mốc quan trọng trong công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác và xử lý các sản phẩm dầu khí của Vietsovpetro kể từ khi thành lập đến nay. Thành công của Vietsovpetro trong hoạt động khai thác dầu khí tại thềm lục địa khu vực phía Nam cũng là thành công chung của ngành Dầu khí và thành công chung của đất nước trong công cuộc xây dựng, đổi mới và phát triển. Đến ngày hôm nay, tấn dầu thứ 250 triệu mà Vietsovpetro khai thác được, cũng chính là tấn dầu thứ 250 triệu mà Vietsovpetro đóng góp GDP vào nền kinh tế của cả nước.

Công tác cung cấp dịch vụ ngoài của Vietsovpetro đã phát triển liên tục từ không đến có, từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến phức tạp, từ nội địa vươn ra nước ngoài, từ nội bộ trong ngành Dầu khí được đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác như năng lượng, dân sự, quốc phòng... Phát huy tối đa khả năng của mình để gia tăng giá trị kinh tế - xã hội, việc hình thành công tác cung cấp dịch vụ ngoài của Vietsovpetro đã bắt đầu từ những năm 1989-1995 bằng các hình thức dịch vụ truyền thống cho tàu ở cảng, xây dựng nhà giàn DK1, xây dựng giàn khoan dầu khí, thu gom vận chuyển khí... Đến năm 2005, chia sẻ hệ thống công trình biển CPP-3 sẵn có tại mỏ Bạch Hổ, Vietsovpetro đã đặt nền móng phát triển thêm một loại hình dịch vụ then chốt là các dịch vụ kết nối mỏ vào khu vực Lô 09-1. Cho đến nay, với đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm tích lũy, năng lực thiết bị sẵn có và chính sách rộng mở, Vietsovpetro bước đầu đã có những thành công khi cung cấp dịch vụ cho các dự án năng lượng tái tạo.

Từ năm 2005, Ban lãnh đạo Vietsovpetro xác định dịch vụ ngoài sẽ là một hướng đi mới ngoài nhiệm vụ sản xuất chính nhằm đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng đội ngũ nhân lực có trình độ tay nghề cao, cơ sở và trang thiết bị sẵn có, đồng thời hướng đến việc bổ sung nguồn doanh thu và thu nhập cho CBCNV trong bối cảnh sản lượng đạt đỉnh giai đoạn 2001-2004 và có xu hướng giảm trong những năm sau đó. Đồng thời, sự có mặt của Vietsovpetro trên thị trường dịch vụ kỹ thuật dầu khí đã tạo thêm một sự lựa chọn tối ưu cho các chủ đầu tư, nhà điều hành mỏ, tiết giảm chi phí vận hành khai thác, tránh được nhiều khó khăn và rủi ro khi khai thác theo mô hình phát triển độc lập như dự án Cá Ngừ Vàng, Cá Tầm, Thiên Ưng..., mở ra một bước tiến quan trọng về khả năng kết nối mỏ trong khai thác và vận chuyển dầu khí ở thềm lục địa Việt Nam. Từ đó tạo ra sự hỗ trợ lẫn nhau trong việc tối ưu hóa vận hành khai thác giữa các mỏ, lô lân cận nhau tại khu vực Bể Cửu Long như: mỏ Bạch Hổ (Lô 09-1), mỏ Cá Ngừ Vàng (Lô 09-2), mỏ Nam Rồng - Đồi Mồi (Lô 09-3),... góp phần vào việc gia tăng sản lượng khai thác, tiết giảm chi phí của tất cả các mỏ. Ngoài ra, việc cung cấp dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao cho các mỏ có sự tham gia góp vốn của Vietsovpetro như Nam Rồng - Đồi Mồi, Cá Tầm... cũng đã góp phần khai thác hiệu quả những tấn dầu từ các mỏ này đóng góp vào thành tích 250 triệu tấn dầu của Vietsovpetro.

Một trong những đóng góp quan trọng, đó là nguồn thu từ lợi nhuận sau thuế hoạt động dịch vụ ngoài và các chi phí chia sẻ từ nguồn lực của Lô 09-1 được trích vào các quỹ của Vietsovpetro. Trong đó, một phần lợi nhuận sau thuế và chi phí chia sẻ cho Lô 09-1 (chi phí sử dụng năng lực Lô 09-1) từ hoạt động cung cấp dịch vụ tạo nguồn chính cho việc hình thành và trích lập gia tăng Quỹ phát triển sản xuất (Quỹ PTSX). Nguồn tài chính từ Quỹ PTSX đã làm cơ sở, tiền đề thực hiện đầu tư mua sắm, nâng cấp thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng của Vietsovpetro, bao gồm phục vụ cho công tác sản xuất Lô 09-1 cũng như công tác mở rộng vùng hoạt động sang các lô mới ngoài Lô 09-1. Theo đó, số dư trích gia tăng Quỹ PTSX hàng năm đạt trung bình hơn 30 triệu USD.

Bên cạnh đó, chi phí dịch vụ ngoài đóng góp từ 22-25% tổng chi phí nhân viên Vietsovpetro, giảm bớt gánh nặng ngân sách cho Lô 09-1, tạo điều kiện cân đối ngân sách cho các hoạt động quan trọng cho khai thác dầu khí, đồng thời gia tăng thu nhập cho người lao động toàn Vietsovpetro bằng nguồn quỹ thưởng trích lập từ lợi nhuận sau thuế hoạt động dịch vụ ngoài.

Đối với công tác đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, nguồn chi phí đào tạo dịch vụ ngoài hàng năm đóng góp hơn 50% tổng chi phí đào tạo của Vietsovpetro. CBCNV sau khi được đào tạo đã và đang mang kiến thức thu được để phục vụ cho công tác sản xuất tại Lô 09-1, tăng hiệu quả lao động và đóng góp tích cực vào gia tăng sản lượng khai thác.

Ngoài ra, trong quá trình triển khai thực hiện công tác cung cấp dịch vụ ngoài và trực tiếp làm việc với các đối tác là những doanh nghiệp/công ty đầu ngành trong lĩnh vực dầu khí trong nước và quốc tế, người lao động Vietsovpetro đã tích lũy thêm kinh nghiệm, đổi mới tư duy và nâng cao năng lực quản lý, quản trị, làm tăng năng suất/hiệu suất lao động khi áp dụng cho hoạt động sản xuất, khai thác dầu khí tại Lô 09-1, đặc biệt là lĩnh vực vận hành bảo dưỡng, khoan và xây lắp các công trình biển.

Trong kế hoạch dài hạn đến năm 2030, Vietsovpetro tiếp tục thực hiện 3 định hướng kế hoạch hoạt động cung cấp dịch vụ ngoài, tập trung vào các lĩnh vực có thế mạnh về: thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt công trình biển (EPCI); vận hành và bảo dưỡng công trình biển; các hoạt động cung cấp dịch vụ cho các lô. Ngoài ra, Vietsovpetro bổ sung thêm một định hướng chiến lược, trong đó sẽ đẩy mạnh việc tham gia dịch vụ ngoài trong các loại hình dịch vụ công nghệ cao, đón đầu xu thế chuyển dịch năng lượng, đẩy mạnh cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho công nghiệp năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện gió ngoài khơi và các dịch vụ nhỏ lẻ khác phục vụ cho công nghiệp điện gió. Mục tiêu doanh thu từ dịch vụ ngoài trung bình là 338 triệu USD/năm và duy trì biên lợi nhuận 13%, tiếp tục khẳng định là một lĩnh vực sản xuất quan trọng của Vietsovpetro và hỗ trợ hoạt động khai thác dầu khí tại Lô 09-1 và các lô mở rộng vùng hoạt động.

Với việc tận dụng tối đa kinh nghiệm, nguồn lực và liên tục nâng cao trình độ, đổi mới sáng tạo, công tác cung cấp dịch vụ ngoài của Vietsovpetro cho đến nay đã không ngừng tăng trưởng, ổn định và mang lại nhiều thành tích đáng khích lệ, góp phần không nhỏ trong việc khẳng định vị thế, thương hiệu của Vietsovpetro trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí. Điều này đã và đang khẳng định việc phát triển dịch vụ ngoài là một hướng đi đúng đắn của Vietsovpetro.

Hiện tại, đứng trước các thách thức trong việc gia tăng sản lượng hàng năm tại Lô 09-1, việc ổn định việc làm, tiền lương và các chế độ chính sách cho người lao động thông qua các dự án CCDV đóng vai trò rất quan trọng trong tình hình mới. Vì vậy, Vietsovpetro cần đẩy mạnh phát triển công tác dịch vụ để đảm bảo quỹ lương cho CBCNV. Trong những năm vừa qua, kết quả thực hiện công tác cung cấp dịch vụ ngoài đã góp phần vào quỹ lương của toàn Vietsovpetro, nâng cao thu nhập người lao động, đóng góp đáng kể vào Quỹ PTSX và công tác đào tạo của Vietsovpetro. Đó chính là giá trị thực tiễn và ý nghĩa chiến lược của công tác dịch vụ ngoài.

Với bề dày kinh nghiệm 43 năm cùng sự quan tâm sâu sát, chỉ đạo quyết liệt từ các cấp lãnh đạọ, với quyết tâm và nỗ lực hết mình của một tập thể lao động chung sức chung lòng, tin tưởng rằng Vietsovpetro sẽ tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ uy tín hàng đầu trong ngành Dầu khí Việt Nam. Hy vọng trong tương lai gần, Vietsovpetro sẽ tham gia được nhiều dự án mới ở lĩnh vực điện gió ngoài khơi, mở thêm một hướng đi mới cùng phát triển song song với ngành công nghiệp dầu khí để vừa giữ vững vị thế là cánh chim đầu đàn của ngành Dầu khí Việt Nam, vừa là đội quân tinh nhuệ tiên phong trong ngành năng lượng tái tạo.

PV